Володимир Поперешнюк: архітектор логістичної революції України

Володимир Поперешнюк народився 22 червня 1975 року в Кишиневі й уже понад два десятиліття залишається однією з найвпливовіших постатей українського бізнесу. Разом із В’ячеславом Климовим та Інною Поперешнюк він створив «Нову пошту» — компанію, яка з нуля сформувала ринок експрес-доставки в країні й перетворила його на невід’ємну частину повсякденного життя мільйонів людей. Сьогодні мережа налічує понад 15 800 відділень та 34 000 поштоматів, а у 2025 році компанія доставила 522 мільйони відправлень, сплативши до бюджету 16,2 мільярда гривень податків.

Його шлях — це не просто історія про логістику. Це історія інженера, який мислить системами, підприємця, який не боїться вчитися заново навіть після сорока, та громадського діяча, який послідовно відстоює ідеї економічної свободи. Володимир Поперешнюк поєднує жорстку операційну дисципліну з глибокою вірою в те, що бізнес процвітає там, де держава втручається мінімально. Його публічні позиції щодо оподаткування цифрових платформ чи комендантської години завжди викликають жваву дискусію, бо за ними стоїть не абстрактна теорія, а багаторічний досвід людини, яка тримає на плечах одну з найбільших приватних інфраструктур країни.

Сьогодні Володимир Поперешнюк — член наглядової ради «Нової пошти», голова комітетів з корпоративного управління та якості сервісу, співзасновник видавництва WellBooks та Міжнародного інституту свободи. Він продовжує впливати не лише на логістику, а й на ширший суспільний дискурс про те, якою має бути вільна економіка в Україні.

Дитинство та сімейні корені підприємництва

У 1988 році родина Поперешнюків переїхала з Кишинева до Полтави. Батьки — інженери, випускники Київського технологічного інституту харчової промисловості. Мати, Любов Борисівна, не просто працювала технологом, а й сама створила кондитерську компанію «Харчовик». Саме цей приклад жіночого підприємництва в радянські та пострадянські часи став для сина першим уроком: бізнес — це не про статус, а про здатність бачити проблему й брати відповідальність за її рішення.

Полтава того періоду була типовим провінційним містом з обмеженими можливостями. Дитина, яка виросла між інженерними кресленнями та запахом свіжої випічки, рано зрозуміла: щоб щось змінити, треба діяти самому. Школа № 31 дала базову освіту, а характер сформувався в атмосфері, де працьовитість і кмітливість цінувалися вище за гучні слова.

Освіта: точність авіаінженера плюс економічний погляд

Після школи Володимир вступив до Харківського авіаційного інституту (нині Національний аерокосмічний університет ім. Жуковського) на спеціальність «інженер-механік авіаційних двигунів та енергетичних установок». Паралельно, у 1996–1997 роках, здобув другу вищу освіту в Харківському національному економічному університеті ім. С. Кузнеця — «інженер-економіст».

Авіаційна освіта навчила його мислити категоріями надійності, резервів і точних розрахунків. Кожен двигун — це тисячі деталей, де помилка в одному вузлі може коштувати життя. Ця дисципліна пізніше лягла в основу операційної моделі «Нової пошти»: жодна посилка не повинна «впасти» через недбалість процесу. Економічна освіта додала розуміння собівартості, маржинальності та масштабування.

У 2004–2006 роках він отримав ступінь Executive MBA в Міжнародному інституті бізнесу в Києві. Це вже був свідомий крок досвідченого підприємця, який хотів структурувати знання для управління великою компанією.

Найважливіше, що дала освіта Володимиру Поперешнюку, — це не дипломи, а здатність поєднувати інженерну точність з економічною доцільністю в реальних умовах нестабільності.

Перший бізнес і народження ідеї «Нової пошти»

У 1998 році, ще під час навчання, Володимир заснував у Полтаві приватне підприємство «Харчовик» — сімейну кондитерську. Компанія виробляла солодощі та зіткнулася з класичною проблемою: як доставляти продукцію клієнтам швидко й безпечно? Ринок логістики на той момент був або державним і неповоротким, або напівтіньовим.

Саме тут народилася ідея створити компанію, яка спеціалізуватиметься виключно на швидкій доставці. У 2001 році разом із університетським другом В’ячеславом Климовим та Інною Поперешнюк він заснував «Нову пошту». Стартовий капітал — 7000 доларів, позичених у «Харчовика». Власного транспорту не було. Перші відправлення возили на попутних машинах та через партнерів.

Це був не просто бізнес. Це був виклик тогочасній системі, де доставка вважалася другорядною послугою. Команда з Полтави вирішила зробити її головною цінністю — швидкість, прозорість і зручність для клієнта.

Операційний директор: від стартапу до національного лідера (2001–2014)

На посаді операційного директора Володимир Поперешнюк відповідав за все: від побудови мережі відділень до впровадження технологій сортування та обліку. Компанія росла не за рахунок хайпу, а за рахунок постійного вдосконалення процесів. Кожен новий маршрут, кожна нова точка — це результат детального аналізу, де саме клієнт відчуває біль від затримок чи втрачених посилок.

До 2014 року «Нова пошта» вже стала беззаперечним лідером ринку. Компанія не просто доставляла посилки — вона змінювала звички мільйонів українців. Люди почали довіряти приватній компанії те, що раніше довіряли тільки державі. Це був тихий, але глибокий культурний зсув.

Нова роль та стратегічний вплив

Після 2014 року Володимир перейшов до наглядової ради, де очолив комітети з корпоративного управління та якості сервісу. Він зосередився на довгостроковій стійкості компанії, прозорості процесів і якості клієнтського досвіду. Саме в цей період «Нова пошта» почала активно впроваджувати цифрові рішення: мобільний додаток, відстеження в реальному часі, поштомати.

Під час повномасштабної війни співзасновники повернулися до оперативного управління. Компанія не лише вижила — вона стала однією з останніх, хто залишався в прифронтових містах, доставляючи гуманітарну допомогу, ліки та зв’язок між родинами. Цифрова трансформація прискорилася: зменшення фізичних дотиків, перехід максимальної кількості операцій у смартфон.

Лібертаріанська філософія та громадська діяльність

Володимир Поперешнюк послідовно відстоює ідеї економічної свободи та мінімального втручання держави. У 2022 році разом із Михайлом Чернишовим він заснував видавництво WellBooks, яке видає українською мовою класику австрійської школи економіки та лібертаріанської думки. У 2024 році став співзасновником Міжнародного інституту свободи — організації, що досліджує перехід економік від контрольованих до вільних моделей і підвищує фінансову грамотність.

Ці ініціативи — не хобі, а природне продовження бізнес-філософії. У «Новій пошті» завжди намагалися будувати внутрішні процеси так, щоби люди мали максимальну свободу діяти в межах чітких правил, а не тонни бюрократії. Такий самий підхід він хоче бачити й у державній політиці.

Сучасні виклики та публічна позиція

У 2025–2026 роках Володимир Поперешнюк активно коментує економічні рішення влади. Він виступав проти нового оподаткування доходів через цифрові платформи, вважаючи, що це вдарить насамперед по людях, які підробляють після основної роботи, здають житло чи продають речі онлайн. У січні 2026 року критикував комендантську годину як інструмент, що обмежує економічну активність і, відповідно, обороноздатність країни.

Компанія продовжує рости: у 2025 році інвестиції в розвиток перевищили 4 мільярди гривень, мережа розширилася на понад 12 тисяч нових точок обслуговування. Плани амбітні — подальша експансія в Європу та Азію, впровадження штучного інтелекту в рекрутинг і операції, прагнення увійти до топ-20 світових логістичних гравців.

Володимир Поперешнюк і сьогодні залишається людиною, яка дивиться на Україну як на простір можливостей, а не обмежень. Його історія показує, що навіть у найскладніших умовах можна будувати велике, якщо поєднувати інженерну точність, підприємницьку сміливість і послідовну віру в свободу. Логістична мережа, яку він допоміг створити, продовжує працювати щодня — і це, мабуть, найкраща відповідь на питання, чи варті зусилля того, щоб починати з семи тисяч доларів і великої мрії.

About the Author

Юлія Коробка

Administrator

Visit Website View All Posts