АТБ расшифровывается как «АгроТехБизнес». Эта аббревиатура появилась ещё в 1990-х и превратилась не просто в название, а в целую историю трансформации небольшой компании по поставкам сельскохозяйственной техники в настоящего гиганта розничной торговли. Сегодня сеть кормит миллионы украинцев каждый день. Начав с шести скромных гастрономов в Днепре, она выросла до более чем 1300 магазинов и стала символом доступных цен и надёжности даже в самые трудные времена.
Сегодня эти три буквы узнают практически все — от пенсионеров в небольших городках до молодых семей в крупных городах. АТБ — это не просто магазин, а целая экосистема, где продуманная логистика, собственные торговые марки и гибкость помогают держать полки заполненными, даже когда другие сети сдаются. За последние годы компания пережила войну, энергетический кризис и экономические потрясения, но продолжает открывать новые точки и инвестировать в будущее.
Эта история — о том, как правильная идея, чёткая стратегия и преданность делу превращают обычную аббревиатуру в национальный бренд. Разобраться в ней — значит понять, почему АТБ стал неотъемлемой частью повседневной жизни миллионов людей.
Что на самом деле означает аббревиатура АТБ
Название «АТБ» происходит от полного названия первой компании — «АгроТехБизнес». В 1993 году предприятие занималось поставками сельскохозяйственной техники и работало с аграрным сектором. Тогда никто не думал о создании торговой империи. Однако шесть гастрономов в Днепре, которые перешли под управление, стали отправной точкой. Владельцы быстро поняли: будущее за удобными магазинами самообслуживания с акцентом на низкие цены.
В 1998 году официально зарегистрировали бренд «АТБ-Маркет». Аббревиатура оказалась идеальной — короткой, уверенной, легко запоминающейся и не требующей перевода. Она звучит современно, но при этом сохраняет связь с корнями. Именно тогда сеть перешла на формат дискаунтера: минимальный сервис, акцент на базовых товарах и цены на уровне оптовых. Для Украины это был настоящий прорыв — такого формата в стране почти не существовало.
Сегодня ООО «АТБ-Маркет» входит в днепровскую корпорацию «АТБ», которая объединяет розницу, производство продуктов питания и другие направления. Но три буквы на вывеске остались прежними — простыми, понятными и очень по-украински родными.
Как всё начиналось: от советских гастрономов до первого дискаунтера
В 1993 году в Днепре (тогда ещё Днепропетровске) шесть небольших гастрономов — бывших «Берёзок», «Клёнов» и подобных — объединили под одной крышей. Это были типичные советские магазины с прилавками, очередями и ограниченным ассортиментом. Новые владельцы — Геннадий Буткевич, Евгений Ермаков и Виктор Карачун — решили кардинально изменить подход. Они изучили опыт европейских сетей, особенно немецких дискаунтеров, и внедрили систему самообслуживания.
Покупатели сами брали корзины, выбирали товары с полок и расплачивались на кассе. Ассортимент поначалу был скромным, зато цены — привлекательными. Люди быстро оценили нововведение: можно быстро сделать покупки без лишних трат времени и денег. Уже в 1998 году бренд «АТБ» начал активно масштабироваться. Каждый новый магазин открывался по единому стандарту — одинаковые вывески, планировка и подход к ценообразованию.
К 2000-м сеть уверенно шагала по стране. В 2016 году присоединили западноукраинскую сеть «Барвинок» — 37 магазинов перешли под бренд АТБ. Это ускорило развитие в регионах. Параллельно совершенствовалась логистика: появились собственные распределительные центры, которые позволяли сохранять свежесть товаров и снижать затраты.
Почему формат дискаунтера АТБ стал победным
Дискаунтер — это не просто «дешёвый магазин». Это продуманная система, где каждая копейка на счету. В АТБ ограниченный ассортимент (обычно 3500–4000 наименований), минимум декора, максимум внимания к цене и качеству базовых продуктов. Нет дорогих витрин, фоновой музыки или широких проходов — всё подчинено скорости и экономии.
Компания активно развивает собственные торговые марки. Когда в 2021 году возникли проблемы с поставками Coca-Cola, АТБ за несколько месяцев наладила производство аналогов под брендами «The Cola», «The Lemon» и «The Orange». Это не просто замена, а стратегия независимости. Сегодня на полках АТБ десятки позиций под частными марками: от молочки до напитков и снеков. Качество строго контролируется по системе ISO 22000:2018, сертифицированной международным органом.
Эффективная логистика и прямые контракты с производителями позволяют держать цены ниже среднерыночных. Покупатели чувствуют это каждый день — именно поэтому миллионы выбирают АТБ для регулярных покупок. Формат оказался идеальным для Украины с её экономическими реалиями: люди ценят возможность купить необходимое без переплат.
АТБ в 2025–2026 годах: масштабы, устойчивость и новые вызовы
По состоянию на начало 2026 года сеть насчитывает 1319–1320 магазинов в 22 областях и примерно 350 населённых пунктах. Ежедневно здесь совершают покупки более 3–4 миллионов украинцев. Товарооборот за 2025 год достиг 294,2 миллиарда гривен. В штате — более 48 тысяч сотрудников непосредственно в сети и свыше 60 тысяч во всей группе компаний.
Война стала серьёзным испытанием. В первые месяцы 2022 года закрыли более 200 магазинов, потеряли несколько распределительных центров. Тысячи сотрудников мобилизовали или они уехали за границу. Однако сеть не остановилась. Все действующие магазины оснастили дизель-генераторами, а 213 точек получили солнечные электростанции. Инвестиции в энергонезависимость превысили миллиард гривен. Это позволило сохранять работу даже во время длительных блэкаутов.
Компания продолжает открывать новые магазины — в 2025 году добавили 67 точек. Параллельно модернизируют старые: обновляют дизайн, расширяют ассортимент свежих продуктов. В 2024–2025 годах запустили новую собственную торговую марку «День у День», которая охватывает широкий спектр товаров первой необходимости.
Интересные факты об АТБ
Интересные факты об АТБ
- Начало с шести гастрономов. В 1993 году вся будущая империя помещалась в шесть небольших советских магазинов в Днепре. Сегодня это 1320 точек — рост почти в 220 раз за 33 года.
- Собственные напитки вместо Coca-Cola. Когда в 2021 году поставка легендарных напитков прекратилась, АТБ за несколько месяцев наладила производство «The Cola», «The Lemon» и «The Orange» на черкасских мощностях. Это стало примером гибкости в кризисных условиях.
- Энергонезависимость во время войны. Все действующие магазины оснащены дизель-генераторами, а более 200 — ещё и солнечными панелями. Инвестиции в эту программу превысили 1 миллиард гривен.
- Ежедневный поток покупателей. Более 3–4 миллионов украинцев ежедневно пересекают порог АТБ. Это больше, чем население многих европейских стран.
- Топ-плательщик налогов. В 2017 году сеть вошла в двадцатку крупнейших плательщиков налогов Украины, став единственным представителем ритейла в этом списке. В 2020 году уплатила 15,6 миллиарда гривен налогов.
- Частные марки на всех полках. От молочных продуктов до напитков и снеков — десятки позиций под собственными брендами АТБ обеспечивают стабильное качество и привлекательные цены независимо от внешних поставщиков.
- План на будущее. Корпорация рассматривает амбициозные цели по дальнейшему расширению сети, хотя текущий фокус — на качестве, энергоэффективности и поддержке сотрудников.
Эти факты показывают не просто цифры, а живую историю компании, которая умеет адаптироваться. Каждый новый магазин, каждый запуск собственной марки или инвестиция в генераторы — это продолжение той самой идеи, которая родилась в 1993 году: давать людям качественные товары по честным ценам.
Как АТБ повлиял на украинский ритейл и повседневную жизнь
АТБ изменил правила игры на рынке. До его появления большинство сетей работали в формате традиционных супермаркетов с большим ассортиментом и более высокими ценами. Дискаунтерная модель заставила конкурентов пересматривать стратегии. Сегодня многие сети переняли элементы подхода АТБ — акцент на частные марки, оптимизацию ассортимента и контроль затрат.
Для обычных людей АТБ стал местом, где можно грамотно планировать бюджет. Родители покупают здесь продукты для семьи, пенсионеры — необходимое на неделю, студенты — недорогие перекусы. Сеть присутствует даже в небольших населённых пунктах, куда другие ритейлеры заходят не всегда. Это создаёт ощущение равного доступа к качественным товарам независимо от региона.
Во время войны роль АТБ стала ещё заметнее. Пока многие магазины закрывались, полки АТБ часто оставались заполненными. Компания не просто выжила — она продолжила инвестировать в персонал, модернизацию и энергонезависимость. Это яркий пример того, как бизнес может оставаться социально ответственным даже в самые тяжёлые времена.
Современные инновации и что ждёт впереди
АТБ активно внедряет технологии. Сертификация ISO 22000:2018 гарантирует контроль качества на всех этапах — от приёмки товара до полки. Учебные центры компании ежегодно повышают квалификацию тысяч сотрудников. В планах — дальнейшая цифровизация процессов, расширение ассортимента свежих продуктов и развитие собственных марок.
Компания не останавливается на достигнутом. Каждый новый год приносит новые магазины, обновлённые форматы и свежие решения. Для покупателей это означает ещё больше удобства и стабильности цен. Для рынка — продолжение эволюции украинского ритейла в сторону эффективности и клиентоориентированности.
История АТБ — это история о том, как три простые буквы, рождённые в агротехническом бизнесе, стали частью национальной экономики и повседневности миллионов. Сеть продолжает писать новые страницы, и каждый визит в магазин — маленькая часть этой большой истории.
